当下,国内市场经济的曲折发展、改革开放不断深化,国外经济一体化加速前进,颠覆着国内建筑业企业的经营环境,房地产企业自然也不能幸免。各种外部压力的存在,促使房地产企业持续更新经营理念,探索新的开发模式和方法实施管理,通过科学的调整和布局,将企业的物资、人力、技术等资源达到最优配置,发挥最大效力,最终实现提升企业核心竞争力与创新能力的目的。实践证明,先进、科学的工程项目管理方法对建筑/房地产企业起着举足轻重的作用。在此背景下,本文在进行了工程管理模式文献研究的基础上,以碧桂园房地产开发公司为研究主体,探讨其独特项目管理模式的亮点与问题。碧桂园集团是一家以房地产及相关产业为主营业务的多元化企业,经营范围涉及酒店开发与管理、建筑、教育、物业管理、装修等领域。碧桂园自创的工程项目管理模式对于削减开发成本起着决定性作用,其生存之道是其他房地产企业所可望而不可及的。本文通过对碧桂园房地产开发工程管理模式的探究,发现了其采用的多项目管理模式存在组织结构引发冲突、资源争夺危机、多项目风险等潜在问题。对此,笔者提出了创建组织支持机构—PMO、多项目资源优化配置、加强多项目风险控制等措施。本文共分为六个部分。第一部分介绍了研究背景和相关信息。第二部分回顾了项目管理、工程项目管理模式、建筑工程项目管理等核心概念,同时评述了国内外的工程项目管理模式研究现状。第三部分对比分析了传统与现代的各建筑工程管理模式的优缺点。第四部分介绍了碧桂园的公司信息和房地产开发特点。第五部分分析了碧桂园集团的工程项目管理模式及存在的问题,进而提出了相应的解决对策。第六部分总结全文,并指出了研究的局限性。