本文以我国家电行业为研究对象，对其国际化战略进行了较系统的分析与研究。文章首先讨论了选题背景及研究意义。在经济全球化的环境下,我国加入WTO以后,融入国际经济体系的程度进一步加深。中国家电业也同样逐渐把目光定位在国外市场，进一步寻求国际化成长。对中国家电企业的国际化经营做研究，特别是研究国际化战略，是非常有实践价值的。其后本文阐述了中国家电行业国际化研究现状、论文的总体思路和结构安排以及研究方法与技术路线，为下面的研究做准备。在阐述我国家电行业国际化基本情况的基础上，探讨了国际化动因，发现动因包括寻求国外市场的扩张目的、经营扩大国际资源渠道、寻求经营效益和高效率等方面因素。论文还在宏观及微观方面分析我国家电行业进行国际化的环境，企业宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等，微观环境包括竞争者、替代品、消费者、供应商和中间商。之后，对我国家电行业国际化做出SWOT分析，结论如下：优势方面，我国家电企业具有成本优势、规模优势等；劣势方面，行业技术水平较低、国际化程度也很低；机会方面，竞争的加剧有助于我国家电业走国际化道路，而且有利于技术层面的进步，加快产品升级换代；威胁方面，随着市场开发，中国家电企业要面临更残酷的竞争，同时，我国家电企业技术创新能力较弱，出口过程中易受技术壁垒限制。本文接着设计了我国家电行业国际化战略选择的基本模型，包括进入战略及市场成长战略。作为本论文的主体部分,本文对战略选择影响因素进行分析，分别研究外部因素和内部因素，使企业发觉自身面临的机会与威胁，从多方面选择企业国际化的战略路线。依据国际化进程阶段的不同，即国际化的准备阶段、初始导入阶段、当地扩张阶段、全球跨国公司阶段，有针对性地选择我国家电行业国际化战略，并根据实际情况随时作出战略调整，在充分分析自身内部条件与外部环境后，总结出优势与不足，及时调整战略偏差，有效实施国际化战略。本文最后把TCL集团与海尔集团国际化战略研究作为案例进行比较与分析，分别研究了两个集团的国际化战略，国际化模式及国际化理念。最后对整篇文章做出概括。