近年来，随着信息、通讯网络的迅速发展、生产分割和全球生产体系的建立，企业所处的市场环境日益复杂：资源在全球范围内的流动速度加快；产品研发周期急剧地缩短；企业的利润空间越来越小；客户对产品的质量要求更加严苛；企业交货期急剧地缩短等等。外部市场环境的变化，使得供应链外部整合成为企业经营过程中应对各种复杂环境、转移风险、获取竞争优势和提高企业运营绩效的一种重要手段。同时，改革开放以后，由于中央政府推行分权式的改革，市场出现地方保护，最终导致资本、劳动力及产权市场产生了市场分割现象。因此，考虑我国经济转型和市场分割的特殊性，论文将技术、市场、制度、竞争等环境因素，纳入研究体系，探讨在中国特殊的市场环境下，中国制造企业应该采取什么样的供应链整合模式才能保证运营战略的有效实施，达到企业运营绩效的最大化。论文采用实证研究的方法。首先，依据资源基础理论、权变理论、组织信息处理理论构建了供应链外部整合、行业驱动力与企业运营绩效作用关系的理论模型；然后以广东省珠三角地区157家制造业为研究对象，收集相关数据；最后，使用SPSS17.0和AMOS7.0对问卷数据进行统计分析，并用阶层回归的方法对研究假设进行了验证。研究结果表明：供应商整合、内部整合及两者的交互作用对企业运营绩效存在显著的正向作用；行业驱动力对供应商整合与企业运营绩效之间的关系有显著的正向调节作用，并通过供应商整合间接地调节客户整合与企业运营绩效的作用关系。论文的主要贡献在于：⑴论文以珠三角地区的中国企业为样本，探讨了国内供应链外部整合与企业绩效的作用机制，丰富和发展了国内供应链外部整合的理论研究；⑵借鉴情景理论，论文研究了中国市场分割情境下，行业驱动力对供应链外部整合与企业绩效的调节机制，验证了我国经济转型特殊时期，以政府驱动所代表的外部环境在供应链整合与企业绩效的关系中起到的重要的调节作用；⑶探讨了行业驱动力在提升企业运营绩效方面的间接价值，在增加理论概括性的同时，提供了研究的实用价值。