当前，国有粮库已经成为社会主义市场经济中的重要组成部分，在国民经济和社会发展中起着重要作用。但是由于国有粮库的国有企业延续性，使得在国有粮库的员工激励机制中，存在着很多遗留问题。随着改革开放越来越深入，服务理念已经渗透到了我们生活领域的各个方面。国有粮库的企业组织的不断的完善发展，对于社会的公共事业发展起到了举足轻重的作用，为社会的公益事业付出了很多的投入，由于国有粮库很难找到标准单一的评定业绩的标准，根据每个人的不同的价值取向和自我实现的价值的感知成就感的大小不同，这就使得非营利性的企业在激励管理的策略上显得更加重要，组织中的人思想是复杂的，所以对于国有粮库激励更要讲究多样性、人性化，做到以人为本，这样的激励才会有效果。对于激励员工是一门新兴的管理学问，我国的国有粮库在管理方面已经大量引进了西方中的管理理论和手段，并在一定的程度上促进了我国国有粮库的管理的发展。激励机制的不断的完善是一个企业发展的必要的条件，激励是企业用以吸收、保留员工的手段，它在员工的业绩提高方面有着不可替代的作用。激励的有效性在于员工的需要，只有立足于本企业的实际需要，激励才能有效的发挥最大的作用。所以，激励必须在科学的调查的分析为依据的基础上，立足员工的实际中的需要，事实求是的制定企业的激励制度。卓越的员工是卓越的品质服务的创造者，现在以服务为主的国有粮库讲究以人为本，要想让企业得以快速发展，走在品质服务的一流的企业的最前面，最关键的就是用好人，用对人，所以说调动企业员工的积极性，让员工实现自我的实现价值，是企业的管理中的重中之重，而且员工激励就是为此事做准备的。每一个员工都是社会中的个体中的人，具有社会性，决定了人天然地追求群体的生存状态。而作为社会性中的个体，人人都希望在群体中的认可、价值、成就和尊重。激励机制就是要赋予员工已完成工作效益目标所需的动机或动力的机制，是根据具体的目标，满足人们生理和心理的一种愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。本文通过量化研究方法，利用管理学理论模型，探讨国有粮库员工激励机制的解决途径，对调动企业员工积极性，合理利用人力资源有一定的借鉴意义。