医药制造业作为一种高新技术产业,正处在产业升级和结构调整的关键时期。人作为其最重要的资源,对推进企业转型发挥着至关重要的作用。其人力资源水平的高低直接影响着企业核心竞争力的强弱,是促进企业转型的关键性因素。因此,如何提高医药制造企业的人力资源能力,增强企业的核心竞争力,是医药制造企业面临的重要问题之一。鉴于此,本文试图将P-CMM本土化后应用到医药制造企业的人力资源开发中,以期提高企业的人力资源利用率,进而增强企业的核心竞争力。通过分析医药制造企业的特点和发展现状,本文发现我国医药制造企业目前缺乏有效的人力资源评价与提升工具,而P-CMM作为一种管理思想和评价方法是对人力资源开发理论的有益补充,在我国医药制造企业人力资源开发的应用中具有可行性。紧接着,本文根据Bill Curtis对P-CMM的分类标准,并结合我国医药制造行业的特点,对P-CMM的过程域进行了适度的增删,提出了医药制造企业P-CMM的完整框架,明确了各成熟度等级的流程域目标并对各成熟度等级的流程域提出了具体的优化措施。最后,本文以Z公司为例,用调查问卷法对其人力资源能力成熟度进行了评估,确定了该公司人力资源所处的成熟度等级,根据Z公司的实际情况确定了流程域改进的优先级,并基于P-CMM对该公司提出了具体的改进策略。