我国经济持续、健康、快速发展，物流需求不断攀升，凸现了物流的重要意义。在政府、理论界和实业界的共同努力下，我国物流业正在迅速普及和提高。同时，我国在WTO框架下几乎全面开放了物流业，外国资本蜂拥而至，聚焦中国的物流发展。这对于本土的物流企业既是机遇更是挑战。本文以CR股份有限公司(以下简称CR公司)为探讨对象，笔者试图论述一个物流企业如何利用企业内外部环境中的有利因素，从战略运作层次灵活、创新地运用各种相关理论、方法与技巧，制定和实施正确的战略措施而做大做强，以致确立自己的行业领先地位。第三方物流是现代物流的主流模式，CR公司是一个第三方物流企业，第四方物流是它的发展方向。文章分析了CR公司的宏观环境、行业竞争环境及企业内部条件，并运用EFE矩阵和IFE矩阵对其内外部关键因素进行评价，论证了公司发展第三方物流的可行性。CR公司在战略制定方面具有独特性，笔者阐述了CR公司战略的制定思想、原则与方法，并运用GWOT分析法得出公司的发展战略。战略的实施是本文的重中之重，笔者对其战略的实施作了论述。其中不难发现CR公司在战略运作中具有相当多的独创性。战略的完美实施是它成功的最大因素。第四方物流是以第三方物流的充分发展为基础的，它是第三方物流的一个发展方向。笔者根据有关第四方物流的理论和CR公司的发展实际，对CR公司发展第四方物流的模式、必要性及途径提出了个人的看法。