近几年,随着改革开放,我国的银行业得到了迅猛发展,面对国内外银行的激烈竞争,怎样才能立于不败之地,怎样才能做到持续不断的发展,仍做为一个很大的难题困惑着许多银行。在我国,商业银行业必须按照经营货币企业的属性和现代金融企业制度的有关要求,由业务经营管理体制这一局部层面的改革,进入运行机制和治理结构等核心层面的整体改革。而改革中不可缺少的关键环节则是建立和进一步完善符合现代商业银行要求的激励约束机制和人事制度。要加快建立现代化金融企业,商业银行就必须认真围绕这一核心问题,推进激励约束机制和人事制度的大力改革。商业银行员工绩效考核是商业银行日常经营中重要的一环,它不仅体现银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,在改善银行经营业绩,提升人力资源管理理念和方法,培养优秀员工队伍,促进商业银行可持续发展,营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。因此,构建完整的商业银行员工绩效考核体系,是商业银行在新的金融环境下保持良好竞争力和持续创新能力的基础。本文对我国商业银行员工绩效考核的现状以及发展战略做出系统和深入的研究。全文共分六章：第一章绪论部分主要对论文的选题背景、绩效考核的定义、研究思路、研究方法、创新点及不足之处进行了阐述。第二章相关文献综述则对商业银行绩效考核的基础理论、方法以及前人的研究成果进行了回顾。第三章对平衡计分卡进行了综述,介绍了平衡计分卡的四个维度、优点,以及其与传统绩效管理方法的不同之处。第四章以潍坊市某农村商业银行为例进行实证分析。首先,介绍了该行的基本情况,该行的员工绩效考核变革对于其他商业银行具有借鉴参考意义；其次,详细介绍了该行实施绩效考核变革,采用平衡计分卡进行绩效考核所选取的指标体系；再次,通过问卷调研员工对平衡计分卡四个维度下指标体系选取的认可度,并确定各指标在绩效考核指标体系中的权重；最后,运用平衡计分卡计算该行2010年绩效考核结果并进行分析。第五章总结了潍坊市某农村商业银行员工绩效考核变革的实施效果,对这家银行新绩效考核体系给予了评价,并进一步指出了新绩效考核体系在实施过程中存在的不足之处。第六章给出了该行实施新的绩效考核方法的结论,以及改进我国商业银行员工绩效考核体系的建议。论文采用多种管理方法和手段,确定了运用平衡计分卡原理,从财务、客户、内容流程、员工学习与发展的角度,客观评价员工的工作绩效,建立了我国商业银行员工绩效考核指标体系,对当前我国商业银行发展具有一定的借鉴和指导意义。