本文通过对宏观环境、城市燃气行业竞争环境以及GR燃气公司内部环境条件的分析,探讨了山东GR燃气有限公司的发展战略的问题,价值在于理清公司的发展战略思路,为GR燃气公司的战略发展提供有价值的指导意义。本文在研究过程中采用的研究方法为文献研究法、PEST分析法、SWOT分析法,通过科学的研究方法,能够更加清楚的分析出公司发展的内外部环境,为其制定战略奠定基础。本文探讨的核心内容为GR燃气公司的发展战略选择,在研究结论方面,得出以下结论。一是公司的总体战略,包括以淄博市为中心、紧跟城市化发展的进程,逐步向周边区域辐射,同时在规划区边境快速进行高压管网的投资建设的横向一体化战略;合理降低工程建设成本、提高市场开发率、减少安全事故,降低输差,以及优化流程,减少内耗,实现精细化管理的低成本战略;以及抓住天然气价格调整机遇和电力改革机遇,加快分布式能源的发展,提高企业的销气量的相关多元化战略。二是业务战略,确定了经营区域的巩固与拓展、经营区域的深化发展以及燃气应用领域创新的发展战略。三是各职能战略,财务管理方面要降本增效,运营管理要降低供销差,人力资源管理方面要优化配置、深化绩效管理加强团队建设,安全管理方面明确优先等级。在制定出以上战略发展的基础上,为了保障战略的顺利实施,需要GR燃气公司从资源供应、工程技术、人力资源以及组织结构五个方面制定出详细的保障措施,保证战略实施的落地,希望能够促进GR燃气公司的发展实现质的飞跃。