随着经济的飞速发展,顾客需求也变得越来越多样,使得企业需要面对更加激烈、变化莫测的市场环境。企业要想在理解的竞争环境中脱颖而出,就要清晰的了解市场环境,根据自身的发展制定出合适的战略,建立相应的绩效评价体系。房地产行业是我国国民经济的重要支柱,同时,资金投入量大、施工周期长、资金周转慢等也是房地产行业的独特之处。随着房地产公司数量的不断增加以及国家宏观调控的影响,这就对房地产公司提出了更严峻的挑战,要求企业不断提高自身管理水平,提高其核心竞争力,形成独特的竞争优势。现阶段,企业的经营管理变得十分复杂,单一的业绩评价方法往往很难对企业经营管理进行全面的分析和评估。所以,企业应该采取科学评价方法来对企业绩效和经济价值进行评估和衡量。国内外对于绩效评价和平衡计分卡的研究案例大多以服务业和制造业为主,针对中小型房地产企业的评价指标设计的研究还较少。本文以绩效评价为基础,平衡计分卡为工具,ZR房地产公司为研究对象,在研究和分析现有相关资料的基础之上,以问卷调查法为主,对ZR房地产公司现行的绩效评价体系中存在的问题进行调研与分析,以此为基础绘制出公司的战略地图,并从四个维度将公司整体战略逐层分解,确定各维度的评价指标。随后引入层次分析法来确定的各指标权重,并运用模糊综合评价法验证新绩效评价体系的有效性,并提出保障措施,对ZR房地产公司的绩效评价提进行设计和完善,从而构成一套完整的绩效评价体系。ZR房地产公司是非上市的中小型房地产企业,在绩效评价中遇到的问题同时也是诸多同类型企业需要解决的难题,因此,通过本文的研究有利于为同类型企业在绩效评价方面提供相应的方案支持,具有一定的借鉴价值。希望通过本文的调查与研究可以为ZR房地产公司在绩效评价方面提供切实有效的帮助,并为其他中小型房地产企业的绩效管理的相关研究贡献一份力量。