零售业是入世后我国最早完全开放的市场之一。中国迅速发展的经济和不断增长的消费潜能，吸引着大批有着资金、管理、规模、营销等优势的外资连锁企业进入。这些外资连锁巨头对本土连锁企业造成很大的冲击，无锡天惠超市股份有限公司作为无锡本土最大的连锁企业，同样也受到冲击。天惠超市在和外资的竞争中，必须采取差异化的竞争策略。 本文根据波特的“五要素模型”竞争优势理论和市场细分理论，研究天惠超市的差异化竞争策略。差异化是竞争环境下企业实现目标的途径，市场细分是企业实现目标的前提。竞争的加剧，迫使企业不断对市场进行细分。通过细分市场，对消费需求进行相应的归类，以使企业能够确立自己的目标市场。无锡市场的特殊经营环境和竞争格局，以及天惠的经营现状和面临的问题，决定了天惠超市应以错位求定位，以特色求优势，以差异求突破，实施差异化的竞争策略，在满足特定的消费需求中，达到发展企业的目的。 全文共分五章。第一章从问题解决导向角度对选题进行了分析；第二章是差异化竞争的相关理论综述；第三章通过分析无锡天惠超市的竞争环境和经营现状，说明天惠超市实施差异化竞争策略的重要性和必要性；第四章采用企业战略研究中常用的SWOT分析工具，详细分析了天惠超市的优劣势以及面临的机遇和威胁，得出天惠超市差异化竞争的主要策略方向与相应的启示；第五章提出天惠超市实施差异化竞争的主要策略和措施。 研究天惠超市差异化竞争策略问题，具有理论和实践上的双重意义。理论上，是对差异化相关理论进行探索和补足；实践上，对本土企业在研究竞争问题时提供差异化思维方式，在进行具体差异化策略制定时提供思路和方法上的借鉴与启不。