日前正式发布的“十二五”发展规划中明确指出：“按照保基本、强基层、建机制”的要求,增加财政投入,深化医药卫生体制改革,建立健全基本医疗卫生制度,加快医疗卫生事业发展,优先满足群众基本医疗卫生需求。面对如此的大好局面,医疗器械行业的公司都卯足了劲,准备迎接行业大发展时,然而AS公司作为医疗行业的开山鼻祖之一,却陷入了战略迷茫期。正是基于此,我们对AS公司的发展战略进行了深入的研究与分析。论文的第一部分,论述了选题的背景和研究意义,并简要介绍了本文研究的总体思路框架、方法论以及主要将研究的问题。论文的第二部分有二章,对AS公司的内、外部环境,从宏观、行业、企业三个层面进行了分析。在宏观层面主要从政治法律、经济、社会、科技等几个维度进行了分析；行业层面主要从市场规模、行业结构分析、我国医疗器械影像细分行业、医疗器械行业关键成功因素、医疗器械行业发展趋势等几个方面进行了深入分析。在企业层面主要从企业拥有的财务资源、人力资源、物资资源、网络资源以及无形资源等几个方面进行了阐述。第三部分共有二章,根据第二部分内、外部环境的分析,在综合应用多种分析模型、工具的基础上,对AS公司今后3-5年的总体发展战略、竞争战略进行了论证和描述。通过产品创新、服务创新等方面,建立差异化战略,实现在医疗器械行业核心技术的突破,最终实现弯道超越。该部分最后从企业发展的角度出发,对战略实施所需要的组织策略、战略配套职能措施等方面提出了建议。文章最后对全文进行了总结,同时提出了本论文的创新点与不足之处。