前些年为了追求经济的高速发展,我国大部分企业都忽视了协调经济发展与保护环境之间的关系。在这种情况下,企业普遍在生产经营过程中实行“先污染,后治理”模式。这些企业虽然对我国的经济增长做出了较大贡献,但是另一方面也严重破坏了生态环境。煤炭行业,是我国十三个重污染行业其中一员,是国家为改善环境、追求绿色生态所要重点进行整治的行业对象。由于煤炭行业为我国居民的生产生活提供主要的能源支撑,因此开采规模大、耗费能源多、对环境的污染破坏性强。由于国家要求经济高质量发展,环保部门加大了对环境污染的监测力度,煤炭行业花费了巨大的人力、物力来改善环境污染,从而满足企业可以符合环保要求、进行正常生产。2018年我国为了保护环境,制定了缴纳环保税这一规定,由于煤炭企业对环境的高破坏性,必须付出更多的成本进行来治理对周边环境的污染。煤炭行业虽然成为带动经济整体高速发展的重要力量,但另一方面产生了废气、废水、地面大面塌陷等生态破坏。随着环保部门的日益严格要求,煤炭企业也继续增加保护、治理环境方面的投入,从而导致环境成本日益增多,企业的经营利润不断缩减。加之目前天然气等新兴能源的开发和应用,导致煤炭产能过剩,对企业的经营造成了风险。所以,让企业关注环境成本,通过有效手段加强环境成本控制,可以让企业在市场竞争中保持有利地位,实现长远发展。本文以H矿业公司为例,通过调查问卷等方法分析了企业的环境成本控制现状以及目前存在着对环境成本控制重视力度不足、环境成本核算与分配不科学、未对生产经营全过程实施环境成本控制、缺乏环境成本审计、环境成本控制在绩效考核力度不足等问题,进而根据H矿业公司现阶段的问题和自身实际设计出一套包含事前、事中、事后控制的全过程的环境成本控制优化方案。其中,事前控制从强化环境成本控制意识、树立科学理念、健全机构、开展环境与分析与加强矿井设计阶段的环境成本控制进行叙述;事中控制的优化包括实施清洁生产、建立单独核算账户、引入作业成本法进行核算和分析;事后控制阶段则强调开展环境成本控制考核、实施环境成本审计和生产污染后专项控制、对尾矿进行再处理。本文最后分析了H矿业公司进行环境成本控制优化带来的预期效果,该套优化方案可以提高企业的环保资产与效益、有效降低资源消耗与“三废”排放,企业管理者可及时掌握环境成本信息,提高业绩评价,促进企业革新观念,从而提升整体的环保意识。针对H矿业公司未来进行环境成本控制中可能遇到的阻碍因素,并提出了提高管理层重视程度和财务人员素质、加强环境成本核算理论研究和清洁技术的研发、使用等保障措施,从而可以使H矿业公司的环境成本控制优化得到更好地实施。