知识经济时代下的竞争是人才的竞争，人才已经成为了企业之间竞争的关键因素，人力资源在企业资源中的作用与价值已经凸显出来。随着企业的发展，怎样才能够拥有适合企业发展的人才已成为企业所关注的重要问题，企业的管理者已逐渐地意识到了培训工作的重要性，但是由于受到观念、环境、费用等多方面因素的影响与限制，我国大多数中小企业仍然没有建立自己的培训体系或模式，导致所需人才的短缺成为了限制中小企业发展的关键问题。　　 本文首先采用文献研究法，对目前国内外有关企业员工入职培训方面的研究及相关理论进行了综述；其次以笔者所在实习单位信远公司为研究对象，通过访谈、问卷调查等方法，了解信远公司的目前培训现状，在详细分析、总结其现状的基础上，发现了其在员工培训工作尤其是在对员工入职培训工作方面存在的一定地问题，并对这些问题产生的原因进行了进一步地探讨与分析，并以此为依据对信远公司的员工入职培训方案进行重新设计；再次根据所设计的培训方案组织实施培训，并结合了案例对培训的实施情况进行了进一步说明，同时还依据柯氏四级评估模式对本次公司员工入职培训工作情况展开评估。　　 经研究发现，企业招聘的新员工为企业注入了新的活力，如何将新的活力转化为促进企业发展的动力，那么其入职培训工作的成功与否就是关键点。培训制度、培训课程内容、培训讲师、培训效果评估是构建培训体系的四个核心要素，四要素之间构成了一个动态平衡的循环系统，因此，笔者在对员工入职培训体系构建时充分地运用了这四要素，极大地加强了培训方案的整体性与系统性，在一定程度上提升了信远公司员工入职培训设计的质量。