【摘 要】
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近年来,ZGSH公司遵循国际油品零售业的发展规律,努力发展非油业务。经过多年的发展,非油已经成为销售业务的“新高地”和“新驱动”,实现了“以油带非、以非促油”,打造了“ZGSH”良好品牌形象,成为销售业务扩大对外合作、提升网络价值、展示ZGSH良好形象的重要平台。本文试从理论与实践的角度出发,主要运用企业竞争战略和市场营销策略理论为指导,以ZGSH公司非油业务为主要研究对象,根据企业所处的内外部环
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近年来,ZGSH公司遵循国际油品零售业的发展规律,努力发展非油业务。经过多年的发展,非油已经成为销售业务的“新高地”和“新驱动”,实现了“以油带非、以非促油”,打造了“ZGSH”良好品牌形象,成为销售业务扩大对外合作、提升网络价值、展示ZGSH良好形象的重要平台。本文试从理论与实践的角度出发,主要运用企业竞争战略和市场营销策略理论为指导,以ZGSH公司非油业务为主要研究对象,根据企业所处的内外部环境,制定相关的策略,为该公司的发展提供决策指导。本文研究内容如下:首先,本文对竞争战略、市场营销策略理论
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热熔胶广泛应用到生产和生活的许多方面,它是国民经济不可或缺的产业之一。热熔胶企业面对国内外种种的挑战和机遇,正在进行优化产能和技术升级,工厂纷纷选择改扩建工程项目。而改扩建工程项目除了具有一般工程项目投资额度高、技术复杂外,还具有实施空间狭小、建设与运营交叉进行、安全风险因素多等特点,使得工程项目管理本身在全生命周期内即为一个高风险的活动。另一方面,国内风险管理特别是评价管理的发展不够成熟,一些热
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研究表明,盈余管理广泛存在于我国上市公司中,其中以陷入财务困境中的*ST公司最甚。由于被盈余管理后的信息不能公允地反映企业的经营业绩,这会导致信息使用者难以准确衡量企业的价值,与此同时盈余管理所采用某些方法是抛弃企业未来盈利能力为代价的,识别并抑制这些公司的盈余管理行为变得尤为重要。本文对其展开研究,具有一定的理论意义和现实意义。四川泸天化自2013年开始陷入财务困境,连年巨额亏损,2015年被实
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