装配式建筑的发展是我国建筑业实现转型的必由途径,然而在整个行业大力推动装配式建筑发展的今天,众多阻碍其发展的问题逐渐浮出水面,在装配式建筑全过程中出现的管理缺陷是亟待解决的重点内容。本文旨在通过对装配式建筑供应链上的不同主体的协同进行理论研究,寻找当前协同过程当中影响项目整体目标实现的原因,对装配式建筑部件生产—施工的协同过程进行建模仿真分析,并针对性的提出解决问题提升整体协同性的方法。首先,分析装配式建筑部件生产—施工过程中各个阶段存在的问题及整个过程存在的协同问题,明确管理模式、参与主体以及协同整体目标,将本文研究的重点聚焦于项目协同过程中整体进度目标的实现,同时提出初步优化协同过程的方法;其次,分析深化设计阶段、部件生产阶段、部件运输阶段、装配施工阶段的工作流程并应用Petri网理论对不同阶段构建Petri网模型,在分阶段模型的基础上调整优化,形成装配式建筑部件生产—施工的整体协同模型;最后,在一定的假设前提之下,利用CPN Tools对单项目协同模型和多项目协同模型进行仿真分析和优化分析。分析证明:装配式建筑部件生产—施工的协同过程中,以项目进度目标为协同整体目标的状况下,运用并行、循环、迭代的方式规划部件深化设计、部件生产、部件运输与装配施工过程能够相对准确的模拟整体协同过程并有效的帮助协同进度目标的实现。本文通过分析当前装配式建筑部件生产—施工过程中遭遇的协同管理困境与原因,提出优化方法,设计模型仿真模拟分析验证,为今后装配式建筑部件生产—施工的协同管理提供了参考性的建议。