随着政府和社会对大型工程项目投入的持续增长和建筑行业内竞争格局的不断增强,我国大型建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面。为了达到提高生产效率,降低工作成本的目的,利用先进的供应链管理理论和方法,结合企业自身特点有针对性的建立供应链就成为了大多数大型建筑企业今后的工作重点。然而,当前大部分学术研究工作并不能很好地结合大型建筑企业的实际情况给出有针对性的指导,再加上现阶段我国大型建筑企业中管理思想和方法水平普遍不高,因此其供应链建设发展相对比较缓慢。针对这种情况,本文从大型建筑企业的实际情况出发,对其供应链建立机制进行了研究和探讨,并取得了一些积极而有意义的成果。本文首先分析了现阶段我国大型建筑企业所普遍采用的组织结构,在此基础上讨论了大型建筑企业供应链的基本性质和功能,论述了供应链中各组织之间的关系,并提出了这类供应链的主要绩效评价指标和方法。其次,本文分析了大型建筑企业与其合作单位进行业务往来时的工作流程,利用Petri 网对这些工作流程进行了建模与优化,并在此基础上提出了供应链的系统结构。作为供应链战略规划的指导,本文以成本最小化为指导思想提出了供应链的设计方法,并给出了具体的软件实现算法。再次,本文研究了大型建筑企业如何选择其供应链合作伙伴这一重要内容。提出了先利用粗集理论对潜在的合作伙伴进行分类,依据所分种类采用不同的评价指标,并最终利用层次分析法和人工神经元网络根据相关指标对其进行综合评定的方法。作为该部分内容的小结,本文给出了整个评价流程的软件实现算法。最后,本文以信息经济学中“委托-代理”理论为基础对供应链中的合作机制进行了研究。在若干假设的前提下建立了数学模型,通过对模型的分析求解给出了大型建筑企业在其供应链中与其它伙伴单位合作时所应采取的策略。总的来说,本文围绕大型建筑企业如何以自身企业为中心构建供应链这一核心问题,从实际出发,较为全面地讨论了其所涉及到的主要方面和内容,从而对该领域的研究和实践工作提供了有益的参考和借鉴。