山西作为我国中部的一个大省,煤炭储量非常丰富,被许多人称之为是煤炭之乡,从清朝开始,山西的煤炭就为全国经济的发展做出了贡献,1949年新中国建立之后,山西在国民经济中发挥的作用就更加重要了,为其他多个省份提供了基本的能源保障。由于独特的地理优势,山西省在我国“多煤、缺油、少气”的能源大背景下,今后很长一段时期都将在能源供给方面占据主要地位。随着全球经济的发展和中国加入WTO,山西省的经济形势越来越受到全球经济的影响,又因为煤炭业是山西省的支柱产业,所以一旦全球经济出现了波动,必然会影响到煤炭业,从而对山西省的整体经济形势产生影响。例如,2008年的全球经济危机就导致山西省经济发展速度放缓。与此同时,在长期的煤炭业发展中,也给山西省带来许多负面的影响。首先是经济结构比较单一,在一定程度上会制约经济的快速前进；其次环境问题也日益突显,人们的生活环境得不到应有的保障；再次是由于煤炭企业的整体规模有高有低,安全事故频出。为了改善这种局面,山西省政府于2008年出台了一系列政策,目的在于对煤炭行业进行资源整合,运用政府和市场的双重力量,实现煤炭业的转型跨越发展。本文基于山西省煤炭整合的大背景,选取潞安集团下属的山西XS煤业公司为具体研究对象,通过对整合后XS煤业公司的实地调研,结合战略管理理论知识,对企业的外部经营环境和内部资源分别进行了论述,其中外部环境采用PEST分析法。然后运用五力模型介绍了煤炭业的竞争结构,最后采用SWOT矩阵对XS煤业进行综合分析。结合企业发展指导思想和基本原则,明确公司今后的发展方向和目标,提出了应从人力资源管理、信息化建设、企业文化建设、科技创新等方面来保证公司战略目标的实现。