中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本土化经营方面的研究已成为热点。 在研究方法上,运用对比的方法,研究国内与国外人力资源管理的不同点;系统论的方法论证了跨国公司在华人力资源本地化的必然性:在分析过程中,运用定量和定性相结合以及实证分析和规范分析相结合的分析方法。 跨国公司在华人力资源本土化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。但是跨国公司在华人力资源本土化既有正面效应又有负面效应,正面效应有:1、有利于我国的经济增长;2、“知识溢出”效应;3、促进我国的外资流入;4、促进文化融合与管理变革;5、促成国内企业向国际标准靠拢。负面效应是:1、市场挤出效应;2、影响我国的技术创新:3、延缓我国社会文化的积极变革;4、人才流失的效应。 影响人力资源本土化的内部因素为跨国公司国际化经营的阶段和子公司的角色。外部制约因素为:政治环境影响因素、经济环境影响因素、法律环境因素、社会文化因素、自然资源地理条件。通过对这些因素的分析可以成为人力资源本土化策略选择的依据。并对跨国公司在华人力资源本土化的成功策略从获取、提升、激励以及外派人员的管理四个方面进行了总结。 根据我国企业的具体情况以及文章研究的成果,根据我国企业国际化的现状,对我国企业国际化人力资源政策选择从政府和企业等多个角度提出了建议。