企业经营的各种资源要素中,人永远是第一位。随着企业数量的激增,企业之间竞争的加剧,员工的工作状态决定着企业的整体发展。因此,如何根据企业发展情况,形成有效地激励机制,对企业的长久发展具有重要意义。本文聚焦于对QC集团现有的员工激励机制进行优化。首先收集整理了国内外关于双因素理论研究、激励机制优化研究和激励机制制定方案的有关文献,对目前国内外关于激励机制优化的研究进展进行了综合评述。进而,以双因素理论为指导,根据双因素理论中激励因素和保健因素的内容,形成调查问卷和访谈提纲,了解QC集团现行激励机制的现状及运行效果。归纳总结出QC集团在激励机制的使用过程中存在的问题,包括绩效考核方式不合理、福利待遇不完善、员工协调不畅通、员工培训不专业等问题,以及这些问题产生的原因,如绩效考核方案设置不合理、福利发放缺乏个性化、员工培训思路过窄、QC集团企业文化宣传不够等。然后,针对具体原因逐一进行优化分析,提出相应的解决策略,即完善考核福利相关制度、建立良好员工关系、改进更新培训方式等。最后从完善QC集团企业文化、提升激励机制有效性、落实经费投入和领导层面重视等方面提出了保障措施,确保优化后的激励机制得到有效保障和合理实施。