“十三五”期间,我国日用玻璃行业已将核心放在优化产业结构,推进玻璃产品结构的优化升级,着力发展高水平、高附加值、潜力高、科技含量高、前景好的日用玻璃产品,并不断提高行业创新的能力。同时随着行业集中度的提高,那些具有技术领先、产能结构好、品牌知名度高的企业将得到更多支持,不断成长并成为行业领先者。在此背景下,玻璃制品企业间的竞争必将日益加剧,各企业结合外部环境和自身情况选择、制定并调整竞争战略显得尤为重要。本文的研究目的就是在上述的背景之下,从战略制定与制定角度探索DF公司应该如何处理发展过程中的瓶颈以及如何有效发挥自身的优势和核心竞争力,从而增强并保持DF公司的竞争优势。本文主要从以下四个方面进行研究:首先运用PEST分析法、五力模型等对DF公司的外部基本环境情况进行了阐述。之后从公司的组织架构、人力资源、营销策略、文化环境、信息管理现状等方面对DF公司的竞争现状进行了分析,并基于SWOT和IFE/EFE矩阵制定了备选战略,基于QSPM矩阵选择了DF公司的具体竞争战略。最后,从战略制定的角度对战略的可行性进行分析,分别从营销策略、文化、组织结构、信息管理四个方面分别展开论述。本文通过系统研究可知DF公司具备较好的内外部环境,公司的优势明显多于劣势,其机遇多于威胁,所以应当主动与同行进行竞争,帮助企业进一步发展。为了能够帮助DF公司更加科学地选择竞争战略,需要使用QSPM矩阵进行评估文章制定的两个备选战略,从而帮助DF公司的管理人员清楚地意识到企业当前所处的境遇,制定出更加具有科学性、全面性以及自适应性的竞争战略方案。通过QSPM矩阵研究最终得出的结果为差异化战略8.15分,低成本战略7.82分,所以应当以差异化战略作为主要的战略。在DF公司差异化竞争战略的制定方面,本文重点从营销组合策略差异化,公司文化差异化,公司组织结构差异化以及公司信息管理差异化等方面提出了具体建议。