随着经济全球一体化的步伐,企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争,研究供应链竞争优势更具现实意义。供应链的竞争优势在于通过对整个供应链的管理,使之更加快捷稳定地贯穿和有效集成各成员企业的价值链。　　在传统的企业间竞争转向供应链间竞争的态势下,企业的生存之道必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理,企业需要在搭建信息化平台的基础上,借助供应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其他利益相关者的价值链。　　本文从国内成品油二次配送供应链项目引出成品油供应链与现代计算机技术的结合,对使用专业化、规模化的供应链解决方案跻身行业前列的石油销售企业案例进行分析,分别从数据采集和分析、分析需求、补货计划、优化配送等几方面来阐述石油销售企业如何引入供应链系统,解决传统供应链模式中的问题并达到供应链利益最大化的目标。