近几年来，由于信息技术的进步，特别是网络技术和多媒体技术的突飞猛进，一种全新的企业模式——虚拟企业正在全球范围内迅速产生和发展。外包作为虚拟企业的主要运作模式之一，由于其在企业核心竞争力的建立、反应能力的提高和风险的降低等方面的优势而成为现代企业的首选。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起，并已渐成风潮，越来越多的企业正在试图通过人力资源外包提高其人力资源管理效率，从而实现核心竞争力的提高。本文以厦门YQ集团为研究对象，结合人力资源外包的理论及应用实践，对其人力资源外包的应用问题进行了深入的分析和研究。本文首先介绍外包及人力资源外包的基本理论与方法，在国内外相关研究基础上，总结了人力资源外包的动因、优势与风险及其实施条件，为后面的实践应用作铺垫；然后深入分析了厦门YQ集团人力资源管理的现状和问题，提出其进行人力资源外包的必要性；接着运用SWOT分析法对该公司人力资源外包战略决策进行环境分析，进而通过建立Alan Speaker决策模型，制定了厦门YQ集团的人力资源外包策略与方案；最后就该公司人力资源外包方案提出了若干实施措施，并相应研究了其风险及绩效评估方法。