本文的主要研究目的是通过分析SHG公司现有成本控制方式存在的问题,提出新的成本控制方案—工艺成本控制模式,同时制定工艺成本控制实施的保障措施,使SHG公司成本控制工作更高效,从而更加有效的控制并降低船舶生产成本,增加企业综合竞争力。针对课题的特点,本文从基础理论开始,采用文献研究法、现场调查法、总结归纳法等与企业实际联系起来进行系统的研究。首先,通过阅读大量国内外专家学者对成本控制的研究总结,系统的阐述了成本控制的概念、内容、方法,同时,对工艺成本控制的概念和起源进行了说明,为构建公司工艺成本控制模式打下理论基础。其次,在理论研究的基础上,对SHG公司成本控制现状和存在问题进行了分析总结。发现企业现存的预算成本制度和目标成本法,虽然能够一定程度控制企业的生产成本,但核算体系的不完善、船舶成本数据核算的滞后,加上员工的成本控制意识淡薄,导致企业的成本控制工作效果不理想。再次,造船生产流程复杂、涉及专业广泛、资金占用周期长、受市场大环境影响严重,企业经营风险远超出其它行业。通过改进现有被动式成本控制方式为主动式工艺成本控制,来达到使企业减耗增效的目的。最后,结合公司目前的成本控制特点和现状,创新性的提出适用于造船企业的工艺成本控制模式。通过企业内所有部门车间全员的共同努力,构建一个全方位的工艺成本控制体系,为改变公司成本核算滞后、成本事后无法控制的现状添砖加瓦,帮助企业达到更高效的成本控制能力从而使企业的竞争力得到更大的提高。