企业组织响应是近年战略管理领域的一个研究新热点。组织响应是指一个组织根据外部环境或内部状况改变的刺激而快速做出反应并采取应对措施以适应变化的组织行为过程。本文主要包括5部分,以珠江三角洲地区的制造业企业为研究对象,通过文献分析、访谈和问卷调查等方法,研究分析了回收的1452份有效问卷数据,研究探讨了企业组织响应的内容结构及其与组织绩效的关系。1、采用探索性因子分析和验证性因子分析法,构建了包含应对执行、关系资源、柔性决策和识别预警四个因子的企业组织响应内容结构模型。企业组织响应测量工具的信度和效度均到达心理测量学的要求。2、采用路径分析法,探讨了组织学习、领导力、组织结构三个因素对企业组织响应的影响效果,发现三个因素对组织响应整体及各组成内容结构均有显著的正向影响,其中领导力和组织学习对组织响应的影响较为显著。3、采用路径分析法,发现企业组织响应整体显著正向影响企业组织财务绩效和非财务绩效,同时发现,组织响应各内容结构因子对组织绩效两效果变量的影响程度不同。4、采用层次回归法,对组织创新在企业组织响应对组织绩效影响关系中的中介效应,组织响应在组织学习、领导力和组织结构与组织绩效间的中介效应进行了分析探讨。研究发现：组织创新是组织响应与组织绩效效果变量之间的中介变量；组织响应是组织学习、领导力和组织结构等影响因素与组织绩效效果变量之间的中介变量。5、采用层次回归法,对环境动态性在企业组织响应与组织绩效效果变量间的调节效应进行了分析探讨。研究发现,环境动态性对企业组织响应与组织财务绩效间的关系有显著的调节作用。