健尔康公司营销活动中内部组织机构的冲突研究

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在一个理想的企业内部,各部门之间的关系应该是合作无间的,企业要实现其总体目标,原则上必须使企业内部组织的各项职能协调一致、相互配合,才能使营销目标、营销管理适应营销环境的变化,保证营销活动的内外协调、均衡发展.但是由于各种原因,在实际工作中很多企业内部的各个部门之往往存在着很深的矛盾和冲突,从而对企业造成各种类型和程度的危害.该以北京健尔康攻疗设备有限公司为例,详细论述了在市场营销活动中公司市场营销部门之间、市场营销部门和其它部门之间的冲突表现,并深入分析了产生冲突的根本原因,最后提出了建立以顾客为中心的现代营销企业的思想.
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