本文结合作者的本职工作,研究了北京欧地安科技术股份有限公司(以下简称欧地安公司)人力资源管理战略。随着科学技术的发展,为满足信息化时代的需求,对防雷、接地行业提出了新的要求,针对特定行业及其标准定身开发制作的专业防雷、接地产品将不断涌现,满足核电、风电、太阳能等新型能源的防雷、接地需要的产品不断更新换代,技术进步迫使欧地安公司不断自主创新、积极推进生产工艺流程的技术改进,增加研发力量,以面对时代快速发展的新要求和激烈的市场竞争。目前欧地安公司正处于进军国际市场、新型接地材料投产,即将创业版上市的关键时期,已制定了清晰的成长期企业发展战略,为确保企业战略的顺利实施,必须制定与企业发展战略相匹配的人力资源管理管理战略。本文以我国防雷行业的发展现状为背景,深入剖析了北京欧地安公司现阶段的人力资源管理现状。通过对欧地安公司的企业背景、人力资源管理现状剖析,分析出欧地安公司的人力资源管理方面的不足之处,并依据先进的人力资源管理战略理论,运用SWOT分析方法,对影响欧地安公司人力资源管理战略的内外部环境因素进行了分析,从而系统地归纳出当前欧地安公司人力资源管理存在的机会和威胁、优势和劣势。根据欧地安公司人力资源管理所面临的形势,本文在明确欧地安公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定出了欧地安人力资源管理战略,提出了以价值链模型为核心,以企业目前发展阶段所急需的三类人才即核心技术人才,营销人才,管理人才分类开发与管理的人力资源管理战略。以及一套科学、适用的欧地安公司人力资源管理战略实现保障措施,从而针对欧地安公司存在的人力资源管理问题提出了有效的解决途径。本文作者在欧地安公司从事人力资源管理工作,希望基于理论联系实际的研究,配合公司发展战略,为下一步人力资源管理战略的制定和实施提供相应的决策依据。