当今社会正处于第五次信息革命的重要发展阶段，计算机网络信息技术的大量创新及应用正式这个阶段的重要特征。而社会组织构成的一个主要部分——企业，自然也成为了这场革命的推动者和最大的受益者之一，其最直接表现为企业信息化系统在企业运营管理活动中的大量应用。企业信息化系统的发展同时也为企业经营模式与管理方式的创新奠定了一个新的契机和可能，使信息化技术已经成为保障企业可持续发展的一项目重要核心竞争力。本文对吉林云天化农业发展有限公司企业MIS规划的制定与第一阶段MIS（ERP系统）的实施过程进行了研究与探讨，论证了吉林云天化农业发展有限公司企业MIS规划是企业经营战略的重要组成部分，其MIS规划的实施是企业战略目标得以实现的重要保障。在本文中，我们通过对该企业的发展战略及组织机构的了解，通过分析了企业发展中面临的管理问题及其成因，依据相关的理论方法，针对该企业的实际管理情况，提出了以保障企业战略的实现，提高企业整体运行效率和可控性为目标的“MIS星型管理模型”，并在此模型下，制定了完整的企业MIS规划，同时对企业的组织机构进行了合理的规划与调整，引入了必要的管理思想与适合的管理模式。在第一阶段的实施过程中，我们明确了具体的管理需求和实施方案，再造了业务流程，同时详细论述了在实施过程中必须注意的问题，进行了实施后效果的评价与对比，阐述了系统实施不只是一项管理项目的实现，它更是企业管理文化导入的重要契机。系统实施不是某一个人或一个部们的工程，它是全体管理者的管理思想与企业管理文化的革命。