铁道结算中心(以下简称结算中心)是铁路深化改革的产物,是在实践中产生的新生事物,从其诞生到发展壮大都表现了强大的生命力.它不但有力地支持了铁路生产经营,帮助企业走向市场,而且自身已成为一个很有潜力的经济增长点.更重要的是,它有力地推动了铁路资金管理体制的改革,提高了资金使用效率和效益,缓和了铁路企业资金不足的矛盾,为铁路企业推进两个根本性转变,实现经营管理目标提供了新的手段,做出了积极贡献.该文通过回顾结算中心的成长过程,对其经营管理体制的现状进行分析,找出结算中心经营管理中存在的问题,结合中国金融体制改革、铁路运输体制改革和财务体制改革的实践,对结算中心经营管理体制进行深入研究,提出了结算中心在目前情况下需进一步完善内部管理制度,实现产业资本与金融资本的有机结合,并借鉴银行体制改革的经验,努力创造条件,向财务公司发展,走公司化运作的道路,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我制约的法人实体.本文的研究目的是希望通过对结算中心现有经营管理体制的剖析和研究,探索一条适合结算中心的发展之路,进一步推进结算中心自我完善、自我发展,为铁路的建设、改革和发展服务.