ABB是全球电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网领域的技术企业。随着ABB在全球采购量的大幅增长,2011年在上海设立了电机业务单元东亚区国际采购中心,主要负责在东亚区开发低成本供应商并支持产品部件出口至欧洲北美及全球各工厂,出口产品主要包括电机,发电机及减速机中的铸件,机械加工件,铜产品,定转子,钣金件和各类相关的五金配件等。由于市场和行业竞争的加剧,在项目采购整体效率,项目管理进度,采购总成本,产品质量等方面,ABB东亚采购中心面临了极大的挑战。传统的采购模式及项目管理模式已经无法解决以上企业采购及供应链所面临的竞争和挑战。因此东亚采购中心必须提高项目采购整体效率,提升项目采购进度控制,降低产品采购总成本并同时提高产品质量等。本文在此基础上,结合战略采购与项目管理的管理学方法研究采购效率提升的途径。通过分析原有东亚采购中心项目采购效率存在的问题,对比采购流程、采购成本和采购策略的优缺点,并结合全球产品线及工厂的实际情况,从而为东亚采购中心设计出战略采购的整体策略,并通过电子采购平台E-SOURCING实现了全流程的电子化、程序化、规范化管理。运用采购流程优化提升了项目整体进度,通过采购成本分析及采购策略的运用降低了产品采购总成本,提升了其采购效率。E-SOURCING是实现战略采购的重要媒介,在采购需求的分析与实际应用的基础上,结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台。平台分为:采购过程管理、电子招投标、网上竞价、询比价、供应商管理、档案管理、物资管理、统计分析等子模块。从采购项目立项及审批,供应商管理、供应商询比价、全球供应链资源整合,项目公开透明化,采购成本分析及汇总等方面为东亚采购中心提供数据支持。本文就是在此背景下,实施战略采购模式将企业内部及供应链等相关流程及措施优化,再通过将采购模式从传统模式逐渐向基于互联网加的采购模式不断发展,从而达到提升项目采购效率及降低企业采购成本的最终目的。