近几年来,随着我国经济的快速发展,商业银行从效益到规模都得到了很快的提高,商业银行的集中采购金额也呈快速上升的势态。在2009年,仅我国一个国有商业银行的集中采购金额就达到了50余亿元之巨。所以,对我国商业银行集中采购这个金额巨大的领域进行管理是必须的。然而,自2001年财政部下发《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来,各商业银行虽都逐渐以集中采购作为银行的采购方式,但各行制定的一系列集中采购规章制度却参差不齐,有的只在总行的层面规定了集中采购制度,对辖属分支行的采购业务则不进行管理；有的只有集中采购制度没有集中采购流程规范；有的只在一定范围内对分支行进行了授权,总之,现在的商业银行集中采购管理可谓是五花八门,管理漏洞多处存在,对这个金额巨大的领域尚没有形成有力的管理。所以,应采用哪些优化方案来加强对商业银行集中采购的管理就急迫地摆在了面前。所以本文选择了这个领域进行研究,分析当今商业银行集中采购管理现状,找出问题所在,并针对管理中的漏洞提出管理优化方案,希望能为以后的商业银行集中采购管理提供有用的参考。通过对商业银行集中采购管理优化的研究,可以加强对银行集中采购制度的建设,进一步规范集中采购工作,从而提升采购的效率,能进一步提高银行采购工作的支持服务和价值创造功能。通过对商业银行集中采购管理优化研究具有以下的意义：第一,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于推动商业银行完善集中采购制度。第二,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于提高银行的效益。第三,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于提高银行的采购效率。第四,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于保障银行资产的安全。第五,通过对商业银行集中采购管理优化研究有利于增强后勤保障的功能。本文的论述分为六个部分进行：第一部分提出本论文研究的问题,明确研究该题目的意义和目的,以及表达写作的思路和方法。第二部分是理论分析部分。着重对采购管理的概念,集中采购的定义、优势,以及商业银行集中采购管理的定义、内容及方法进行了详细的阐述。第三部分着重对商业银行集中采购管理现状进行描述,并揭露其中仍存在的问题,剖析仍存在这些问题的原因,为下一步有针对地提出优化建议打下基础；第四部分是本论文的重点,着重对目前商业银行集中采购管理存在的缺陷作出相应地优化建议：首先对商业银行集中采购管理的原则进行论述,这是提出优化建议的前提；其次,对商业银行集中采购的组织结构作出建议,这是以下论述具体优化方案的基础；然后,针对商业银行集中采购供应方面的管理、操作方面的管理、合同方面的管理以及道德风险方面的管理分别提出优化建议。希望通过这些优化建议,能有效弥补现有的管理缺陷,进一步加强集中采购管理。最后在第五部分得出结论及展望。