【摘 要】
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该文从绩效管理的基本理论出发,对TCL集团实行的控股子公司KPI绩效管理体系进行了分析,找出了存在的问题,以此为基础,通过对绩效管理财务指标和营运指标的分析,确定TCL集团的
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该文从绩效管理的基本理论出发,对TCL集团实行的控股子公司KPI绩效管理体系进行了分析,找出了存在的问题,以此为基础,通过对绩效管理财务指标和营运指标的分析,确定TCL集团的绩效管理的模型是将经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)、其他指标体系(KPI)相结合,形成较为完善的绩效衡量机制.其中,激励奖金分为财务指标奖金和营运指标奖金,并且根据子公司规模的不同以及盈亏状况采取不同激励权重,使控股子公司与TCL集团的效益紧密联系起来.最后通过TCL集团三种不同类型的控股子公司对改进方案实施效果进行实践分析,证明取得了良好的效果.该文的贡献在于分析了TCL集团实行的KPI绩效管理体系中存在的若干问题,并提出了有效的改善方案.同时,对于其他企业集团来讲,在如何选择对控股子公司的绩效管理办法、制定合适的指标体系,以及采取有效的激励方式等方面,都有一定的借鉴意义.
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