薪酬管理是企业人力资源管理与开发的核心内容之一，它己经受到各类企业的广泛重视。企业对所属员工给予薪酬，其目的就是为了吸引、保留和激励企业内部的各类人才。薪酬体系对于企业实现组织的目标和获取组织的竞争优势具有不可替代的作用。　　H公司是一家以开发行业管理软件和系统集成为主营业务的高科技公司。公司目前拥有先进的软件开发技术和优秀的软件开发人员，但是公司缺乏科学的薪酬管理体系，员工对自己的收入不满，感到不公平，导致工作积极性降低。本文在阐述薪酬管理理论发展现状的基础上，对H公司薪酬体系的现状进行了研究，分析了现有薪酬体系存在的问题。为了防止因为薪酬管理体系不良而带来的负面影响，通过薪酬战略、工作分析与岗位评价、市场薪酬调查、薪酬结构设计等环节为公司建立起全新的薪酬体系；在此基础上结合薪酬方案的实施，提出了包括组织结构保障、宣传和培训保障、人力资源保障、沟通机制保障、薪酬总额控制机制保障在内的的保障措施。