当前“80后”、“90后”青年已经成为中国石化中原油田实现可持续、高质量发展的重要人才力量。如何准确把握青年员工在现阶段的多元化需求,并及时优化企业现行的激励政策,以持续提升他们的获得感,引导他们在企业发展中贡献力量,对实现企业发展和人才发展具有重要的现实意义。本文从中原油田的现状入手,采用文献资料法、统计法、访谈法、数据处理和逻辑分析法等研究方法对青年员工进行调查,并对油田现有激励机制的效果及存在的问题进行研究和分析。紧紧围绕激励就是“发现需求、满足需求、提高组织效率”的理念,在此基础上结合中原油田的发展战略进行激励机制的优化,以达到油田发展与青年员工共同成长的“双赢”目标。通过研究发现,不同岗位的青年员工,在“薪酬、福利、职业发展与晋升、培训”等方面的需求侧重各不相同。现有的“标准化”的激励机制不能够调动青年员工的积极性和主动性,且缺乏对青年员工的心理关爱和人文关怀,致使他们的满意度和获得感较低。因此,亟待一套系统化、科学化、人性化的激励机制,来激发青年群体的活力,增添企业发展的动力。根据中原油田的企业现状,以提升青年员工的满意度和获得感为出发点,通过适度提升薪酬、严格按劳分配、重点领域倾斜、强化正向激励、加强过程监督来优化薪酬制度;通过灵活调整经济性福利、适度强化非经济性福利来优化福利需求的满足;通过建立公平公正的晋升体系、完善双向贯通的发展道路、搭建快速成长的锻炼平台为青年的职业发展保驾护航;通过提高培训内容的针对性、增强培训形式的灵活性来强化培训实效;通过加强人文关怀、营造发展环境、打造特色文化来关心关爱青年的成长发展,让企业逐渐形成健康的、正向的、良性的激励机制,为企业的持续健康发展留住青年人才、吸引青年人才、凝聚青年人才。