中国家电行业前景广阔,受格力、美的、海尔三大巨头“大鱼吃小鱼”的规模效应影响,唯有“快鱼吃慢鱼”,才能立于不败之地。作者在目前企业做项目推进时,发现进度严重滞后,采用串行工程管理项目进度的做法,根本无法满足企业战略需要,作者反思上家在A公司的进度管控做法,觉得有必要对该项目进行复盘和研究。本论文以A公司集团新建项目工厂建设项目为研究对象,以项目管理中的进度管理为抓手,分析和总结当时的经验教训。该项目也是A公司第一个工厂新建工程项目,缺乏有效的管理手段和经验,尤其是进度的控制技术。本论文详细剖析了并行工程在该项目中的必要性、紧迫性、合理性以及在项目运用中的策略。接着对并行工程在项目实施阶段的进度管理应用做了分析,对并行过程运用双代号网络图进行了关键路线分析,总结出组织架构的重组、项目过程与流程的重组、利用IT搭建高效、快捷、有效的沟通平台,实现问题暴露,快速决策的解决办法,还介绍分析了并行工程在运用中的主要障碍。最后展示和总结了并行工程以及改进后的“并行工程2.0”在实际项目应用中的效果。总结出并行工程是缩短项目周期的一大利器。本论文运用鲜活的案例,分析和总结了并行工程在项目运用的三大策略。创造性的提出结合实际,动态地、弹性地改进组织架构,项目育人,激发员工积极性;结合推进计划,抓关键路径,分离非关键路径上的任务包,同步跟进流程变更,协同实物流、信息流并行作业;搭建高效、快捷、有效的沟通平台,实现问题暴露,快速决策。