进入21世纪以来,我国服装生产行业迎来更大机遇的同时,也遇到了更多地挑战,新技术的快速发展和人们经济水平的提高要求企业能更快地做出市场反应,全球化无国界经营使得市场竞争更为激烈。作为采购成本占主要比重的服装企业,要提高核心竞争力,企业的采购管理优化势在必行。目前,企业仅仅依靠自身力量和资源已经不能适应时代的发展,重视整个供应链的协同发展,基于供应链管理思想的采购管理日益被众多企业所青睐。供应链环境下的采购管理,通过与上下游企业建立紧密的合作关系,有效整合利用供应链资源,降低了供应的不确定性,提高了采购效率,加快了市场反应,节省了采购成本,减少了库存费用,提高了经济效益,增强了企业的竞争力。本文以常州SXZY公司的采购管理活动为研究对象,通过调研访谈等方法,搜集相关数据,在阐述采购管理的相关理论与方法的基础上,分析了常州SXZY公司采购管理的现状,发现公司存在采购组织架构不合理、采购流程设计不科学、采购模式单一、供应商管理落后等采购管理问题。针对现有问题,结合常州SXZY公司自身及行业特点,引入供应链管理思想,对公司采购组织重新定位和设计;采用ASME分析表找出采购流程的不合理环节,运用ESIA原则优化了采购流程;综合运用ABC分类与Kraljic矩阵将常州SXZY公司采购物资进行分类,灵活地设计针对性的采购模式;结合公司实际情况,建立起科学的供应商选择评价指标体系,选择合适的供应商,并通过对供应商进行分类管理,建立合作培训机制,加强沟通等优化与供应商之间的关系。通过优化效果的分析,可以证明常州SXZY公司采购管理优化方案可以有效解决公司采购管理中的问题,有利于提高采购活动效率,提升采购质量,提高客户满意度,节约采购费用,可以为公司提升采购管理水平提供实践指导与借鉴。