“十二五”期间,国内基础设施建设开始降温,给疏浚行业带来了巨大冲击,企业生存环境变得严峻。同时,随着市场不断开放,疏浚行业内竞争日益激烈。在这样的大环境下,疏浚企业如想在竞争中脱颖而出,则必须改善企业内部陈旧的项目管理模式,不断提高项目管理水平,尤其是项目进度和成本控制水平,以此提升企业的核心竞争力。目前,国内多数疏浚企业,在项目进度和成本的控制过程中存在管理方法落后、重视程度不够、风险意识不足等多方面问题,并且忽视了进度和成本两者间的作用和联系。本文针对疏浚行业有别于建筑业的特殊性,分析了疏浚工程项目进度和成本控制的典型特点以及主要影响因素,列举了国内疏浚企业在进度和成本控制方面存在的主要问题。通过铜鼓航道疏浚工程项目管理实例,详细地讲述了横道图法、S曲线法、网络计划技术等项目管理方法在疏浚工程项目进度控制中的应用,理清了疏浚工程项目进度控制从计划、实施、检查到分析和调整的全过程。将挣值法引入疏浚工程项目管理中,建立了项目进度控制和成本控制之间的联系,理清了从成本计划、数据归集到偏差计算和分析的成本控制流程,讨论了多层次、多角度的偏差计算方法,并分析了挣值法应用的关键环节和注意要点。在有效的项目管控下,工程提前15天竣工,节约成本380万元,取得了良好的社会和经济效益。本文的主要研究成果是,将S曲线法、挣值法等项目管理方法引入疏浚工程项目的进度和成本控制中,解决了疏浚企业在项目进度和成本控制中存在的若干问题,一定程度上提高了疏浚工程项目管理的成效,达到了缩短项目工期、节约项目成本的效果。