当前,世界多极化和经济全球化趋势进展迅速,科技进步日新月异,市场竞争日趋激烈,文化和经济相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃,近几年来,伴随着中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新,之前仅被大家挂在口上的企业文化已经得到了高度的重视。凡是企业,就有文化,企业文化就是企业之“道”、品牌之“道”、竞争之“道”,它是当今市场经济与知识经济时代最高的竞争形式,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设好企业文化,有助于形成企业的核心竞争力,也是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是加快企业发展、做强做大企业的迫切需要,是建设高素质员工队伍、促进人才全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。随着民营经济作用的日益显现,民企既面临着良好的发展机遇,但又面对着跨国企业和国内各类企业的多重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争力。民营企业多源于朴实的创业动机,是在市场经济的搏战中逐渐长大和成熟起来的,虽然,多数民企都具备激励企业勇于奋进的创业精神,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“文化治企”、“文化兴企”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进“文化强企”战略,努力用先进的企业文化推动企业的发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化企业,还必须有意识的打造使企业走向基业长青的常青之道,在培育企业精神,提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工整体素质等各方面做出不懈努力,以促进企业可持续发展。LL食品公司(以下简称LL公司)历经20多年的积淀与发展,已经从最初的原始积累阶段,经过创立初期的拼搏,和市场经济的洗礼,已经成为了一家地方食品企业的领头羊企业。但是,面对新的机遇和挑战,LL企业非常迫切需要有一种精神来激励企业迈向更高台阶,这就需要构建极具LL企业特色,又适合LL企业稳步健康发展的企业文化,以激发企业潜在核心竞争力,再次迸发企业强劲吸引力,为企业谋取长远发展扎下稳固根基。为了构建“以人为本”的企业文化,从根本上解决企业存在的问题,笔者提出LL公司的企业文化建设的目标是构建“学习型的组织文化、家庭型环境文化和参与型管理文化”,企业文化的核心价值观是“诚信、务实、团结、创新”,围绕核心价值观,提出了相应的配套制度,并对具体行为准则提出了指导建议,对公司的形象建设提出相关要求,并设立“企业文化与品牌中心”全面负责公司的企业文化建设,同时还赋予切实可行的推进措施。本文共分四章。第一章：企业文化和企业文化建设的理论。主要从企业文化的内涵、功能、与核心竞争力关系、特征和企业文化建设含义、原则、程序进行了阐述。(为以下章节奠定理论基础。)第二章：LL食品公司的企业文化的诊断评估。在调研的基础上全面总结出LL公司企业文化的状况和存在的问题,为构建合适的企业文化奠定实践基础。第三章：LL食品公司企业文化的构建。本章从LL食品公司企业文化建设的目标、内容和措施来建设LL公司的企业文化。该方案包括了LL公司企业文化的核心价值观、制度、行为准则、形象目标和形象识别系统。提出切实可行推进措施以保证企业文化的实施。第四章：LL食品公司企业文化建设方案的推广实施与效果分析。本章提出推广实施的条件和关注环节,以及对LL公司实施企业文化建设进行了效果评估分析。笔者认为,通过LL公司的企业文化建设,能增强企业凝聚力、塑造企业形象、完善企业管理制度、提高员工素质、全面提升企业核心竞争力。同时指出,企业文化建设不能也不可能一蹴而就,需要长期的建设,在建设的过程中,要不断的完善和创新。本文有如下特点：1.本文提出了从LL公司实际发展角度,构建以“诚信、务实、团结、创新”为主题的传统文化和以“效率、速度、节约、环保”为内容的时代文化并存的企业文化,既继承了传统,又与时俱进。该企业文化既体现了传统的“家庭型”的环境文化,又反映了时代特征的“学习型”的组织文化和“参与型”的管理文化。2.本文认为企业文化建设要强力推进,既要重视价值观的提炼和企业文化内容的建设,又要重视反映价值观形式的建设,通过形式来强化内容,通过内容来指导各种活动的开展。坚持形式为内容服务。内容通过形式表现。通过设立“标杆”来强化其核心价值观。3、本文认为应从战略高度入手,积极创新和改进公司形象,强化过程管理,将企业文化深入渗透到各个层面,以打造基业长青的魄力和勇气,由内至外打造公司新形象,取得公司的可持续健康发展。