科学的业绩考核与有效的激励机制是现代企业制度的重要组成部分，通过指引和监督企业全体员工的行为与企业战略目标趋向一致，在提高员工业绩的基础上增强企业竞争力。业绩考核与激励机制在国外许多大的国际性公司都已经广泛推广，在实践中取得了十分明显的成效，但在我国尚处于萌芽状态，许多上市公司都在积极研究和探讨。面对我国加入WTO以后，许多做法都要按照国际规范运作，这是与国际接轨的需要，同时也是企业自身发展的紧迫要求。面对中国国情和企业实际情况，在我国国有企业及国有控股企业，尤其在上市企业中有针对性加强这方面的研究和探讨显得十分必要。认真研究和总结业绩考核与激励在我国企业中的实际运用，必将对目前上市和即将上市的国有控股企业及其他类型的企业均会有很好的借鉴作用。这里笔者就业绩考核与激励机制的实际运用试图做出自己的一些归纳和总结。　　全文首先从中国石油股份有限公司的体制和机制情况入手，指出业绩考核与激励机制的建立，不是单纯的和孤立的东西，而是企业整个大系统中的一部分。要想使业绩考核与激励机制取得良好的效果，必须先有企业体制和机制的转变和调整。　　其次全面论述有关业绩管理体系的建立过程，从理论的角度阐述业绩管理的基本内涵和操作流程。在介绍基本的业绩管理知识之后，逐步展开对业绩管理的实际操作流程的叙述。还较全面地介绍了有关业绩管理的许多前提条件和准备工作。　　接下来，就业绩管理中关键业绩指标的设计分析、选择等方面做出了比较详细的阐述，关键业绩指标是源于公司战略目标的分解，是对公司战略目标的进一步细化和发展，并且是可以控制的和可以衡量的重点经营活动的实际体现。找准了关键业绩指标，也就明确了各岗位的工作任务和努力方向，确保了公司效益的提高和战略目标的实现。在重点介绍关键业绩指标设计和选择的同时，给出了实际操作案例。　　业绩考核与激励机制的建立关键还是在于认真签订业绩合同，本文还详细介绍了业绩合同的制定和签订步骤。业绩合同是中国石油管理人员业绩管理体系实施的主要平台和关键手段，它明确定义了主要考核内容、关键业绩指标及相应的权重。通过签订业绩合同不但促使公司战略任务的得到具体实现，而且能够有效衡量员工对公司所作的努力及实现的结果，并据此结果实施有效的奖励和惩处，有利于在公司内部创造一种突出业绩的企业文化。　　总之，本文通过对业绩管理体系实际运用的介绍，剖析了业绩考核和激励机制的运用过程，以利于在实践工作掌握业绩考核与激励机制的实质，从而更有效地为实现企业战略目标和员工自身价值而努力。