改革开放以来,由于国际竞争的激烈,我国各方面经济活动面临的压力越来越大,工程项目投资更是如此。一方面,项目投资开发发展迅猛,在很多层面都取得了骄人的成绩；另一方面,由于工程项目自身的特点,即投资经营的周期性长、投入高、不可逆转性、技术要求高、影响因素多和环境的多变性以及条件特殊性等,项目投资在整个运作过程中面临着一系列的未知的风险。当前,为适应市场经济发展的需要和工程项目的投资成功,我们应当加强项目投资风险全过程管理,有效的处置和规避投资风险,以实现项目投资价值。工程项目投资是一个复杂的系统,由于上述的工程项目多点特性,客观上决定项目实施过程中受自然、社会、经济、技术及其他风险的威胁。创造工程项目最大效益、确保工程项目成功的重要前提,是开展工程项目投资的风险分析与管理,将风险控制在最低限度。影响建筑工程的风险因素很多,包括直接影响因素、间接影响因素,亦或明显因素和隐含因素。并且各个风险因素关系错综复杂,而引起的风险程度跟项目得到的经济效益有着非常密切的关系。随着科技迅猛发展、经济全球化趋势加剧,工程项目的运作过程大大增加了各种风险事件发生的可能性,同时,风险事件造成的损失规模也越来越大,因此,对工程项目风险管理提出了更高的要求。本文以PS投资公司为例,PS投资公司作为投融资平台性质的公司,要行使融资、投资、建设、运营四大职能,在背负较大融资压力的同时还要完成繁重的工程建设任务,如果不能有效地控制工程投资项目的风险,这些风险将转移至所在地方政府。本文用案例研究的方法为切入点,着重对PS投资公司进行了管理问题描述,基于相关理论依据,在分析问题原因之后提出了相关对策和建议。