我国经济的迅速发展促使企业加大了对于其人力资源管理方面的重视力度,相应地企业也更加重视人力资源管理中的重要部分——绩效考核。绩效考核与企业的薪酬管理、人员调配关系密切,因此越来越多的企业开始探索适合自身企业发展的绩效考核,采油厂由于早期计划经济的影响,更加迫切需要进行绩效考核体系的研究。论文通过阐述绩效考核体系的研究背景与其意义,并提出论文中用到的研究方法和技术路线。之后对绩效考核相关的理论进行阐述,为研究提供理论基础。通过深入基层、与职工交流对孤岛采油厂基层采油队员工的绩效考核现状进行研究,从而深入探索出目前采油厂基层采油队在员工绩效考核方面存在的问题,针对存在的问题,构建孤岛采油厂基层采油队员工绩效考核体系,所构建的体系中包括绩效考核的指标体系、各指标对应的权重、以及考核流程进行设计;最后提出孤岛采油厂基层采油队员工绩效考核体系的保障性措施,分别是建立员工参与机制、建立双向沟通反馈机制、建立员工申诉机制、多种措施并举提高基层员工积极性和建立信息化考核机制。研究有利于提高人员考核效率,促进绩效管理体系的完善,使孤岛采油厂的人力资源管理体系更加合理。