在现代市场经济中,企业文化建设越来越成为衡量企业可持续发展的重要指标,也是企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的核心竞争力,然而,企业文化在我国的发展历程较短,许多企业并不重视企业文化建设工作。从表面上看,企业文化建设如火如荼,但是仅仅停留在表面工作上,还存在着诸多问题,为此,本文以华盛公司作为研究对象,对其企业文化建设过程及现状进行分析,提出华盛公司企业文化建设优化方案,为推进我国深入研究企业文化献计献策。华盛公司是一个初具规模的商业零售企业,随着电商的迅猛发展,华盛公司也和其他零售企业一样面临着发展的困境,企业经营业绩也开始呈现下滑趋势。华盛公司如何在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力,实现企业可持续发展,是当前华盛公司亟待解决的问题。对此,笔者以企业文化建设理论为指导,在汲取国内外研究成果的基础上,通过问卷调查及访谈的方式,了解到华盛公司企业文化建设存在的问题主要有企业文化认同度不高、企业精神感召力不强、制度文化建设滞后、企业内外部形象亟待打造,并对造成上述结果的原因进行了详细分析,根本原因就是华盛公司对企业文化建设认识不足、企业文化建设缺乏中长期规划、企业文化建设缺乏组织和制度保障、企业文化建设缺乏培训体系支撑、企业文化建设缺乏传播体系支撑。然后,笔者从建立企业文化建设规划、建立企业文化建设组织机构、优化企业文化建设传播机制、优化企业文化建设培训机制、建立与完善企业文化制度、优化企业文化建设监督机制等方面提出了华盛公司企业文化建设优化方案。旨在通过企业文化建设,完善公司的经营管理体系,增强华盛公司的凝聚力,进而提升华盛公司的市场竞争力。最后,期望本论文研究成果对我国商业零售企业的企业文化建设提供一定的参考价值。