生产外包具体来说是指企业中产品加工并非在自己企业内部进行,而是选择更加专业、技术水平更高的其他企业来进行,通过生产外包来实现成本最小化目标,降低风险,以更高的效率等多方面优势提升自身在市场中的竞争实力,亦或将企业内部非核心业务或者生产水平低于市场平均水平的加工业务转包给外部专业程度更高的企业进行,并支付相应的加工费用,通过这种生产外包有利于生产成本的降低,从而整体提升产品竞争实力的一种管理手段。如今,世界经济一体化趋势明显,在激烈的国际市场竞争中,企业为了充分保持竞争优势,将自己的非核心业务以外包的形式委托给外部具有生产有失的企业进行成为企业惯用的一种管理策略。生产外包的实质是将原来的生产材料、零部件的采购转换成了成品的采购,而成品的采购则更加复杂,关于生产外包的管理更加困难,需要涉及到对代加工企业原材料质量、生产流程、质量管控等多个方面,所以,怎样借助于外部生产企业的优势资源,严格管控产品的整个生产流程,生产出高质量的产品,不断满足用户需要,是企业提升自身整体实力的核心要素。本文首先基于XY企业汽车生产外包的环节,并以企业多年来外包的实践经验为指导,对生产外包策略的制定以及外包管理手段、具体实施进行了深入研究分析,着重分析了XY汽车生产外包策略的具体实践,期望能为同类企业提供一些参考与借鉴。本研究的理论意义为:为有效填补现阶段汽车制造有关的业务外包决策研究的不足,本文分别从战略、产品成熟度、行业资源、成本以及风险控制等几个方面提出了生产外包决策的优化策略,具体构建了各个步骤的外包决策模型,使关于外包业务的研究趋于完善和优化。本研究的实践意义:充分总结、归纳并借鉴了其他国家相关研究结论,通过在我国企业外包中的具体运用以提高实践效果,有利于提升我国企业制定合理的外包战略,并获得更大的成功。