随着知识经济的发展以及经济全球化进程的不断加快，以及我国加入世界贸易组织，我国对外开放的步伐将越来越大，社会主义市场经济必将不断发展且体制必将日益完善，企业面临的环境将发生较大的变化，企业之间的竞争将越来越激烈，不仅有来自国内同行业企业之间的竞争，而且也有来自跨国公司和其他国际竞争对手的竞争。天山集团是一家集建筑施工、房地产开发等多元化经营的大型民营企业，它产生于市场竞争的缓和时期，如今要想在激烈的市场竞争中生存并保持可持续发展，把企业做强、做大和做优，不断增强企业的核心能力和市场竞争力，就必须对企业的发展战略进行认真研究，制定适合自身的发展战略。而战略并不是一成不变的，它随着环境的变化而变化，在制定天山集团发展战略时要认真分析其所面临的内外环境，辨明面临的机会、威胁，找出自身的优势和劣势，要充分利用自身的优势，抓住机会，要变劣势为优势，避免不利的威胁，使企业始终在市场竞争中保持有利的竞争地位。因此，制定天山集团发展战略，对企业实施战略管理，不断增强其竞争优势，使企业实现新的跨越式发展，真正成为现代公司，对天山集团而言具有特别重要的意义。 我国企业实施战略管理的时间并不长，尤其是民营企业实施战略管理的时间更短，如何对企业进行准确的战略定位和把握企业未来发展方向，对大型民营企业显得更为重要。本论文在对国内外企业战略管理理论发展认真研究的基础上，对天山集团的现状、外部环境进行了分析，并采用层次分析法和模糊数学综合评价法对天山集团的内部条件进行了整体评价，分析了天山集团的核心能力，在此基础上制定了天山集团的发展战略，并对战略的实施和控制进行了探讨。 本论文的创新之处在于把层次分析法和模糊数学综合评价法引入企业内部环境评价，通过设置合理的指标及指标层次，应用层次分析法确定指标权重，在此基础上，用模糊数学综合评价法对天山集团内部条件进行了整体评价，可以更好地弄清天山集团自身的优势和劣势，为天山集团今后的改革与发展提供了有益的参考。