本文通过对门径管理方法的研究和借鉴,对我国的新产品开发流程管理现状进行了理论和实践分析,并提出了系统的管理改进方案。这是基于,国内外竞争激烈与动态的生存环境背景,以及我国积极推行科技创新,并倡导自主创新的政策环境背景,企业作为创新主体担负着创新发展的重任。而产品创新作为企业创新的核心内容和主要组成,成为了企业创新管理的重心。然而我国企业在资源相对匮乏,技术研发、生产开发和管理能力不足的情况下,新产品开发面临着高风险和高失败率,企业迫切需要提升新产品开发管理效能。本文是在借鉴门径管理方法的过程中,重点研究并解决了以下3个主要问题:①通过详细介绍门径管理,从理论和实践指导两个角度,分析了门径管理引入我国的适用性,及其在我国特定环境中的应用方法与发展。发现了我国对引入门径管理的现实需求,并肯定了门径管理的应用指导价值。②根据对门径管理应用情况的分析,本文系统提出了建设以市场为导向的新产品开发流程管理体系。为我国企业有效实施新产品的开发,提升产品创新能力和管理效能,并实现新产品成功率的增长,提供全面、系统的改进方案。首先确定市场导向的新产品战略定位,然后通过对传统新产品开发流程的再建,评估系统的建设,以及对组织管理、文化氛围、信息系统、与外部合作系统的完善,最终实现市场导向的新产品开发流程管理体系。③在对该流程管理体系的研究基础上,进一步对其在企业中的应用效果和价值作了一定的分析。初步发现,该管理体系的构建和有效实施,将改善企业的创新开发和管理能力,并为企业提供持续创新的系统管理规程。本文对建设市场导向的新产品开发流程管理体系的提出,不仅丰富了国内现有新产品开发管理的理论基础,同时为改进现有新产品开发流程管理的具体实践,提供了系统的实施方案,具有一定的实践指导意义。特别的是,本文提出了一种建设创新型企业的实施途径。