本文以通信行业巨头E集团广州子公司作为研究对象,交叉使用问卷调查法收集问题,现场调研法和员工进行面谈反馈,并配合文献研究法等得出结论,结合公司战略对E集团广州子公司现有绩效管理考核制度进行分析研究,对E集团广州子公的绩效管理进行优化设计。本文首先收集E集团广州子公司绩效管理资料,基于绩效管理当前的研究现状,参阅国内以及外文文献资料,对其存在的问题进行分析。经调查发现,目前E集团广州子公司绩效管理存在的主要问题是公司上下对绩效管理理念理解存在严重偏差;绩效管理流程不全;绩效考核没有与其他职能发挥协同作用。其次,基于平衡计分卡和关键绩效考核,落实公司战略,绘制战略地图,建立健全关键绩效指标库,针对性地设计绩效考核优化方案给E集团广州子公司的各层员工,使绩效考核能够和公司其他人力资源管理职能有机结合,发挥协同作用。最后,E集团广州子公司的绩效管理优化体系,在更新之后运行的状况。比之前更加人性和友善,考核目标明确,员工凝聚力上升,公司战略指向强化。当然,新体系也伴随着新问题,对此本人提出了自己的建议,为本公司绩效考核进展顺畅提供有力支持。