东北证券作为在吉林省本土有区域优势的券商之一，从成立到上市，公司取得了长足的发展，多年来在吉林省的客户占有率、资产托管率等方面一直占有绝对优势。改革开放以来我国证券市场经历了从无到有、从小到大的发展过程，近几年来，为了更好的适应国内经济发展的转型，实现为各种中小企业提供更多的直接融资渠道，为广大投资者提供品种更为丰富的投资产品，证券行业不断推出各种创新业务，处于经济转型期的我国资本市场客观上要求各个证券公司从原有的经纪业务向财富管理型券商转型，这对券商的营销体系提出了更高的要求。东北证券原有的员工专业能力已经无法适应新形势下的行业发展要求，东北证券长春营销中心正是在这样的行业变革大背景下建立起来的。目前，从东北证券营销中心运营来看，企业管理中产生了诸多的问题，最突出同时也是最急待解决的就是营销培训问题。为了适应新业务的发展，营销中心急需构建一个完善的培训管理体系。证券公司培训管理体系的完善可以强化员工的培训，增强企业的核心竞争力，实现企业的战略目标，调动员工的积极性，为证券公司在今后的创新转型中做好最基本的人力资源保障。本文从东北证券营销中心的培训现状入手，对目前东北证券营销中心培训管理中存在的问题进行归纳，并分析了问题产生的原因，进而设计出具有针对性的培训管理体系，以达到未来东北证券营销中心培训管理体系完善化的目标，从而最终实现公司在未来的转型中占据行业的制高点的企业战略发展目标。全文共分为四个部分：第一部分从近年来证券行业发展动态出发分析了本文的研究背景；针对东北证券营销中心多年来培训体系存在的问题和发展现状介绍了本文中所应用的研究方法；指出在当前证券行业转型下对证券公司培训管理体系研究所具有的重要意义。第二部分详细分析了东北证券营销中心的培训管理现状。通过对东北证券营销中心培训管理的现状进行分析，提出营销中心在培训管理中存在的问题。第三部分分析东北证券营销中心培训管理问题的原因。从管理层、人员构成、培训管理机构、培训制度设置等方面详细分析了目前东北证券营销中心培训中出现问题的原因。第四部分设计东北证券营销中心培训管理体系优化方案，根据国内外企业成熟的培训管理体系模式，建立优化方案的主导思想与设计原则，并根据该思想与东北证券营销中心的现状相结合，制定相适应的优化方案。提出落实优化方案的配套制度。根据新的优化方案，制定出配套制度，主要对企业文化建设、管理制度调整方面进行了探讨，最后在结论中总结了东北证券营销中心培训管理体系的各方面优化方案，对培训体系优化在未来公司发展中的适用性做以展望。