在全球经济飞速发展过程中,健康、安全和环境(以下简称为“HSE”)管理越来越成为经济活动中非常重要的一部分,在法律法规和其他要求日趋严格,经济快速发展、管理成本增加和市场竞争日益激烈的情况下,怎样优化HSE管理绩效以确保企业长期可持续发展已经成为很多企业的管理方向。ABB公司就是在此背景下正在全球范围内推行HSE整合管理,旨在全球范围内建立并使用唯一HSE管理标准和信息系统,以实现企业的可持续发展。本文以ABB公司的HSE整合管理模式为研究对象,介绍了HSE管理体系、HSE战略管理和整合管理的价值。通过将ABB公司和其他国际大公司的管理模式进行对比,指出了ABB公司当前HSE管理存在的问题和进行HSE整合管理的必要性。通过对其整合管理的主要内容和整合模式进行分析,提出ABB公司应明确HSE管理的战略地位并将其作为整合管理的指导思想,在整合过程中应当遵循戴明环法则和系统方法论对HSE管理要素进行整合,分析了ABB公司在HSE整合过程中可能会遇到的问题以及需采取对策:1.逐级明确管理人员的管理责任,强化管理人员的HSE领导力;2.建立HSE管理人员能力评估及发展计划,全面提升HSE管理人员的综合业务能力;3.以国家为单位强化HSE本地化管理的能力;4.推行变革管理,并取得所有员工的支持;5.建立激励机制促进全员参与HSE整合管理。同时,公司还应成立HSE整合管理团队,确定整合管理的时间节点,通过会议和管理评审等方式强化HSE整合管理绩效。并以ABB公司2019年的可记录事故发生率为衡量HSE管理绩效的指标,验证了ABB公司进行HSE整合管理的必要性,以及在整合过程中采取的对策及措施的有效性。本文的研究成果不仅有助于为ABB公司持续进行系统的HSE整合管理提供理论支持,在丰富HSE管理理论研究的同时,还为其他企业进行类似的管理提供了参考。