随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对制造企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的6S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段。最早5S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国、西欧也被广泛应用，后来我国企业在5S管理模式的基础上加上“安全”一词，提升为6S管理。南京晨光集团有限责任公司(简称“晨光集团”)作为综合性大型机械制造集团公司，在市场经济条件下，为了不断提高产品质量，增强企业核心竞争力，提高生产现场管理水平已经十分迫切。本文对6S管理的一般理论概述、晨光集团的发展实际——晨光集团什么要实施6S管理、晨光集团实施6S管理的实践过程、实践过程中采取的主要方法以及晨光集团实施6S管理带来的启示等方面进行了深入研究：以《6S活动实践》为基本教材，研究6S管理的一般理论；以企业发展为目标，研究企业实施6S管理的必要性和实践性，为企业发展与进步提供有效的智力支持；以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为基本要素，研究人们在实施6S管理中容易发生的问题及解决这些问题的措施；以6S管理有利于精细化管理、信息化建设、企业文化建设、增强核心竞争力等方面的作用，倡导企业大力实施6S管理活动。本文力求从理论与实践的结合上，对晨光集团实施6S管理的起因、过程、成果以及今后的努力方向等进行全面研究，对今后的推进工作将会有所帮助。