高新技术企业是知识和技术密集型的企业,其员工主体是知识型员工.由于高新技术企业不同于传统企业,这在客观上要求我们探索适合高新技术企业特点的薪酬管理制度.薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,如何设计和建立一套科学的、符合高新技术产业以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代企业发展需要的薪酬体系,对我国高新技术企业发展来说是一个全新而重大的课题.该文从深圳一家高新技术企业——A公司的案例出发,通过对A公司薪酬存在的问题进行剖析,重新提出了新的设计方案,并全面地论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用.论文第一部分叙述了A公司概况,A公司薪酬制度的现状及效果,A公司发展阶段及所处环境(宏观政策及前景、行业及市场情况、竞争对手方面)以及所处行业的人才现状;第二部分简要评述了薪酬的定义、理论、薪酬管理的基本框架,目前相关研究的现状以及现代企业通行的薪酬制度;第三部分介绍了创业型及科技型企业的特点及薪酬管理的主要模式;第四部分剖析了A公司薪酬制度存在的问题,并提出薪酬再设计的基本思路;第五部分是结合以上的研究及分析所做的案例,对A公司的薪酬制度进行了重新设计,并形成了一个可资操作的方案.