纵观目前世界大环境,全球经济在金融危机之后开始复苏,但是其恢复的阻力和困难不容乐观。美国经济是全球经济的导向标,从美国经济政策的频频改变也能体会到经济发展的前景不容乐观。所以,在如此环境下,为企业选择合适的可以长久发展的供应商显得尤为重要。其所要达到的目的是双赢的长久合作伙伴,共同发展,互相促进。故合理评价、选择合格的供应商,对于保证产品质量,降低采购成本,提高企业的整体效益且能长久发展具有十分重要的意义。供应商的选择是一种比较复杂的多因素问题,具体情形有时表现为甲供应商价格低,但质量差于乙供应商,而乙供应商地理位置和准时送货率都优于甲供应商,这时就要求企业在选择供应商时要综合权衡,以战略发展为前提,找到平衡点。本文背景是安理公司的一个供应商选择的案例。由于对供应商的战略要求和发展规划等了解不足,安理公司选择澳洲钣金供应商为安理公司澳洲工厂供货。两年后此供应商战略转移,拒绝再为澳洲工厂出货。据此案例,本文详细分析了安理公司供应商选择现状,总结出选择供应商的不足之处主要表现为：供应商分类管理混乱,选择供应商时成本因素考虑不周以及在供应商选择时所用方法比较随意。由此,本文对这些不足之处作出相应的改善措施。首先提出供应商选择的基本思路,在此思路上,对供应商分类管理和成本因素管理各自提出改进措施。然后重点地介绍了在供应商选择方法上选择层次分析法加以分析并实施的过程。层次分析法是一种定性与定量相结合的分析方法,在目标评价因素繁多而且相对定量不易的事件选择中有比较突出的优势。对供应商评价因素构建,本文使用三级分类,分别对每级做权重计算。最后计算得到每个评价指标的绝对权重。如此能较大程度的减少人为的主观意识的影响,比较科学和客观的去评价供应商。最后通过系统、科学的评价方式选出合适的供应商。并且对供应商选择方法的改进做出简单的成效分析。此套供应商评价体系模型成为安理公司供应商选择的很好工具,这可以使企业和战略合作伙伴供应商都能清晰的理解战略发展关系,真正意义上实现双赢,在复杂多变的经济环境中从容发展。